5月18日，由川商企业发展战略研究院、荣耀四川业务部、竹叶青茶业、宜宾五粮液股份有限公司联合主办的“川商龙门阵第三期——企业成长系列”在川商会馆举行。
本次活动议题为“打造以奋斗者为本的超强团队”，特别邀请到荣耀川藏业务部部长胡宏担任议题主席，与川商企业家一道分享如何让企业成为奋斗者的聚集地。川商总会执行秘书长唐俊，副秘书长赵凌出席活动。
唐俊致辞表示，龙门阵是川商企业发展战略研究院特别打造的特色企业家圈层交流活动，邀请政商学界嘉宾，深度交流行业发展趋势，共同探讨企业发展未来。当前不少企业特别是中小企业遇到了一些困难和挑战，怎么去帮助支持他们，龙门阵搭建了很好的交流平台。本次活动主题聚焦人才建设，正是许多中小企业以及新生代科技企业面临的经营管理痛点，成功企业的共性，就是拥有一支强大的人才队伍。希望参与嘉宾能抓住每次交流学习的机会，带领企业不断成长壮大。
（根据嘉宾姓名拼音排序）
白晋菡 川商总会理事、泰兴装饰工程有限责任公司董事长
陈 诚 成都宜泊信息科技有限公司CEO
陈发宝 四川冶控集团有限公司董事、执行副总经理
郭 亮 沃飞长空科技（成都）有限公司董事长
黄凤翔 川商总会理事、四川鸿鹏新材料有限公司董事长
何 蔺 成都岩正中医医院总经理
刘秀娟 四川升拓检测技术股份有限公司总经理
刘燕梅 厚加源科技有限公司副总经理
梁小丽 虎马传媒董事总经理
李雅男 金惠家科技有限公司副总经理
彭金勇 德勤中国西区合伙人
熊继林 四川锦城普瑞教育科技有限公司 /副总经理
谢红玲 齐碳科技副总经理
谢新辉 成都自在租科技有限公司CEO
杨 刚 成都风雨同舟科技有限公司总经理
张利朋 四川道弘新材料有限公司副总经理
赵 亮 艾瑞集团副总裁
孙延杨 四川腾盾科技有限公司董事长助理、人力资源总监
刘原志 成都鱼泡科技有限公司总经理助理、政企事务总监
代 颖 圭目机器人人力资源总监
为确保参会嘉宾获得最佳的体验感，活动现场设置了《川商龙门阵专项公约》，倡议所有参会嘉宾自觉维护遵守，守信公约、分享公约、礼仪公约、用餐公约。值得一提的是，活动现场还特别设置了“停机坪”，嘉宾们与手机暂时“隔离”，全身心投入本次交流分享中。
荣耀（Honor）作为全球领先的智能终端提供商，一直是我国优秀企业和品牌的代表。面对逆势的大环境，荣耀实现了诸多突破与成绩，这些都与荣耀的企业文化及管理理念、策略、制度息息相关。
如何构建企业的价值创造循环？
怎样打造高战斗力的管理团队？
如何制定正向的人员激励办法？
如何提炼生生不息的企业文化（使命、愿景、核心价值观）？
本期川商龙门阵现场，主咖胡宏与参会嘉宾们一一道来。
胡宏表示，物质资源终将枯竭，唯有文化生生不息，“企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观”。在分享中，胡宏用几个词组分享了如何打造以奋斗者为本的超强团队——以消费者为中心、以奋斗者为本、持续集体艰苦奋斗、简单高效、开放创新、追求卓越。
为此，他提出不少管理要点令参会嘉宾颇受启发。
· 把“以消费者为中心”内化到每个人的行动中，并作为一切工作的起点和终点
·只有持续、集体、艰苦奋斗，才能更好的服务用户，赢得合作伙伴的尊重与信赖
·为消费者创造价值的任何微小劳动都叫奋斗
·奋斗要具备“有效性、高效性、创造性” ，不鼓励没有“功劳”的“苦劳
· 敢于开放使用、引入比自己优秀的人，人才是企业的核心竞争力
· 创新不仅是研发的事，各个体系和领域都要不断创新和突破来迎接挑战和变化
· 正确评价创新中的失败，创新中的失败也是价值创造的一部分，失败了也是英雄
· 要有坚定的意志和决心，面对困难挫折、坚韧不拔；尊重专业、精益求精
· 卓越不是口号，而要实干。坚持学习、不断改进、超越自己、超越对手，在各个领域做到业界最佳
· 追求卓越要成为一种信仰
胡宏总结道，价值创造、价值评价和价值分配的有机结合及良性循环,是荣耀价值创造管理循环的基本框架。
活动现场，川商总会副秘书长赵凌有了“新身份”——观察员。她认为，优秀企业的很多管理逻辑都是相通，并结合多年人力资源总监的工作经验，与参会嘉宾们分享了这次活动的“课后感想”。
赵凌认为，企业打造一个优秀的团队最重要的是有明确的目标；团队不仅要“卷”起来，还要不断“净化与进化”，不断创新、提阶，才能可持续的助力企业成长发展。
主题分享后，参会嘉宾也就企业管理、团队打造、企业文化等方面遇到的问题及解决措施展开交流。
